前几天在脉脉上看到一个热帖，是刚从 PDD 毕业的 P9 级别员工吴可发的，同时附上了他的简历，这个简历很有意思，基本上和国内互联网这十多年来的发展步骤重叠，能够反映出，在这样一个跌宕起伏的时代里，个人的命运是怎样与之同呼吸共命运的。

【资料图】

这是他的原贴，提及自己刚刚失业，面临中年危机，甚至用到了「被逼」这个略显职场纷争的字眼，也提到了自己目前没找到好的项目，想通过互联网发声，找到合适的项目和团队：

2020 年 10 月 - 至今，拼多多，全国生鲜总经理 ( P9 ) 汇报副总裁

2019 年 10 月 - 2019 年 10 月阿里巴巴集团，高级运营专家 ( P8 ) ，全国半小时达生鲜菜场负责人

2017 年 12 月 - 2019 年 10 月，谊品生鲜 ( 腾讯和今日资本投 ) ，新零售全国总经理 ( 合伙人 ) 汇报董事长

2016 年 6 月 - 2017 年 12 月阿里巴集团资深运营经理 ( P6 )

2014 年 11 月 - 2016 年 6 月，享享生鲜 ( 安徽第一生鲜次日达 ) 合伙人 ( 供应链总监 )

2011 年 1 月 - 2014 年 8 月，小蚂蚁优选 ( 安徽第一生鲜宅配 ) 创始人

2007 年 11 月 - 2011 年 1 月，德资麦德龙，麦咨达首席咨询师 ( 质量经理 )

2004 年 12 月 - 2007 年 5 月，袁氏农业 ( 袁隆平子公司 ) ，普通职员

2001 年 - 2004 年，安徽农业大学

不愧是农业大学学子，毕业近二十年，大部分时间，从事的行业一直和「吃」有关系，从最开始的水稻，到后来的生鲜。

挺佩服这哥们的眼光，从 2011 年开始，就牟足了劲，在生鲜配送这个细分垂直领域深耕。这个时间点，恰好也是智能手机、移动互联网刚要起来的时候，从事后诸葛亮视角来看，他的入场时间非常正确。

毕业二十年，前十年是蓄力期，较为平平，和普通打工人一样，默默耕耘。而后的十年，个人的努力 + 正确的赛道 + 时代的风口，要素都集齐了，可以看到他的职场上的升迁速度非常快，基本是一两年一个台阶，短短的三年多时间，就完成了 P6 到 P9 的跨越。

P 系列职级是阿里采用的，也是互联网行业经常对标的一个标准，所以虽然主人公最新的一段工作经历是在拼多多，而拼多多也没有采用 P 职级，但为了让看众们更好理解，他在自己的职位：全国生鲜总经理后面，特意标注了 P9 字样，表明这个级别相当于阿里的 P9。

P6、P7 在企业里还是大头兵，会从事一线的工作，很少带人，而到了 P8 就是小组长了，会带几个人负责一两个业务方向，到了 P9 级别，就是部门总监，需要带几个组、几十号人，负责不少重要的业务线了。不夸张的说，P8 就是很多打工人职场生涯能摸到的天花板了。

而他，只用了三年时间从 P6 晋升到 P9，这个速度是令人嗔目结舌的快，主要借助于两个因素，一是所在的行业赶上了东风，二是通过频繁跳槽。

生鲜领域从 19 年开始，有很多资本、巨头、创业公司涌入，堪称最近十年来，最后一场规模宏大的商业混战，直到今年很多公司才算偃旗息鼓，剩余还在场上的选手，日子也并不好过。

在这过程中，大量资本热钱进来，遍地都是机会，征战生鲜领域多年的主人公吴可，就成了香饽饽，于是能够顺利的借着这波东风，在各大巨头之间跳来跳去，成功的迎来了职场上的高光时刻。

如果不是因为时代机遇，或者没有主动去抓机会，他断不可能如此般的火箭速度晋升。只有一种情况除外：他真的是一位百年不遇的商业天才，不过从陆续几次创业、重新回归职场的经历来看，这个可能性比较小，百分之 99 的人，都是普通人。

好运气不会一直降临在一个人头上，有时候这个世界挺公平，它给予了我们很多，也会猝不及防，给我们一个大嘴巴，让自己清醒清醒，看看自己是不是真的值得这一切。事实对吴可来说，似乎正是如此。

于是，无论是主动，还是如他自己所说的被逼，现在的吴可，从 PDD 毕业了，他自己也没想到，刚刚过去的几年，是人生顺风顺水的几年，下一步竟然是中年失业、无事可做，落差太大，放到我们任何一个人的身上，都难以接受。

理性的推理下，这个结果似乎也不是那样不可预料，成也萧何败也萧何，他当初凭借着时代的东风来到这个位置，当大风过后，当公司谨慎思考，会觉得当初这笔交易似乎有些不值，于是开始止损了。

中年失业通常是无助的，体力跟不上二十岁的年轻人，过去的经验也很难直接复用，挑战总是与时俱进的，另外的，对于高管来说，几百万的年薪，已经超过了很多中小企业一年的利润了，很难被接住。

不过，我们可能不需要为他担忧，这十几年的努力和风口，至少已经积累了人生的几桶金了，需要担心的，还是我们自己，当风口停下来的时候，当中年不紧不慢到来的时候，我们是否能够独善其身，这是个值得每年思考的问题。

来源：公子龙 微信号：dragonDikea