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8月9日，记者从云南国资国企ESG可持续发展行动新闻发布会(省属企业联合发布第三场)获悉，2022年，云南交投集团以抓党建、强管理、促改革、谋发展为主线，深入推进“一支铁军抓落实、‘投融建管营’一体推进、‘云路先锋’‘清廉交投’双品牌引领、数字和科技双平台赋能、通道经济和产融结合‘两翼’协同发展”的“11222”工作体系建设，不断推进从“修好路”到“修生态、修文化、修人心”的本质提升。

一年来，云南交投服务全省大局、谋划未来发展，在交通强省建设中勇当先锋。2022年，云南交投充分发挥全省综合交通体系建设“主力军”“主平台”“主实体”作用，围绕我国面向南亚东南亚和环印度洋地区开放的国际大通道建设，主动服务和融入国家发展战略，全力以赴促投资增效益。截至目前，云南交投集团运营管理的高速公路里程达6180公里，覆盖全省“五出境”“七出省”高速公路主骨架。

围绕全省国资国企大局，云南交投深耕综合交通主业，不断拓展相关多元业态发展，全力推进高速公路工程及怒江美丽公路绿道、百色水利枢纽通航设施、金沙江和澜沧江4个水运项目、富宁港等综合交通基础设施建设，促使交投集团逐步成为综合交通“投融建管营”全产业链的大型国有企业。同时，持续拓展和优化加油站、重点物流节点布局，推动全省综合交通枢纽建设和现代物流产业发展。

一年来，云南交投聚焦战略规划、优化产业布局，在国企改革发展中勇当先锋。2022年，云南交投不断强化转型升级，积极开创高质量发展新局面，做强做优做大国有资本，并连续入选中国企业500强，企业实力迈上新台阶。期间，云南交投打造了集团党的建设和改革发展“11222”工作体系，出台系列三年行动方案，突出绿美通道经济建设，深耕绿美路域经济、绿美路衍经济、跨境走廊经济、数实融合经济、绿美品牌经济，为企业高质量转型发展谋篇布局、精准发力。

同时，创新构建形成“标准化+云南交投特色”权责体系，合规、内控、风控、法务“四位一体”建设基本成型。重点围绕建设、运营、管理和财务四个重点领域，精准推进降本增效工作。加快构建“交投云”平台，推动“上云、用数、赋智”实践应用，实现40个信息系统上云、10余项核心业务数字化、16项数字产品成功上线，助力云南数字经济发展。

一年来，云南交投坚持生态优先、绿色低碳发展，在建设绿美云南中勇当先锋。期间，致力构建绿色交通体系，通过打造绿色公路、建设美丽公路、建设路域生物多样性科普示范园等一系列措施，聚焦绿美公路建设，按照“点、线、面”结合的方式，打造了11座绿美服务区，打造了236公里的绿美廊道，提供了交投实践样本。

同时，积极推进文旅深度融合发展，不断提升改造运营的服务区，着力构建全域旅游交通体系和“大旅游”工作格局，先后建成一批景区化、特色化、数字化、智慧化的服务区。并持续完善和优化充电站、LNG、分布式光伏电站等绿色能源的布局和应用，持续打造拥有多种服务功能的旅游商业体系。

一年来，云南交投以人民为中心、提升服务水平，在开创美好生活中勇当先锋。期间，不断优化道路运营管理，全年投入13.61亿元对运营道路开展日常及专项工程养护，营运管养的77条收费公路技术状况指数优等路率达97.98%，路面技术状况指数优等路率达95.19%，通行服务保障水平进一步提升。全年379个收费站车流量达4.53 亿车次，疫情防控和保通保畅实现双巩固。

期间，认真落实减免通行费政策，多举措推进惠企利民。全面落实《保障农民工工资支付条例》，严格实施农民工工资支付考核，并与相关单位联合共建ETC服务网点1180个，打造ETC便民服务圈。大力开展作风革命效能革命，着力打造“云南交投”“云路先锋”“清廉交投”品牌。

下一步，云南交投集团将全面融入和服务国家战略全局和全省发展大局，积极担当作为，不断改革创新，扛牢国有企业社会责任，努力当好新时代人民满意交通的开路先锋，为奋力谱写中国式现代化云南篇章贡献更大交投力量。（中国日报云南记者站 记者 李映青）